安徽法院网讯
在开展机关效能建设活动中，蚌埠中院围绕“公正与效率”工作主题，坚持以人为本，创新管理理念，建立和完善效能建设长效机制，积极推行规范化、标准化、信息化、人文化等多元化管理，较好地完成了各项审判和执行工作任务，维护了司法权威，实现了司法和谐。被最高人民法院荣记“集体一等功”；先后被评为“全国法院文化建设先进单位”、“全国法院司法行政工作先进集体”、“全国法院调研工作先进集体”；被省委、省政府命名为第六届、第七届文明单位。
加强制度建设，建立规范化管理机制。建立审判委员会研究案件的宏观指导机制,使审委会的活动更加符合审判工作的规律和要求。建立由立案庭牵头主办的审判效率监督管理机制,提高审判质量和效率。建立由审监庭牵头主办的案件质量评查机制,不断提高案件质量和水平。建立由研究室牵头主办的司法绩效评估网络考核机制，辅助审判决策，评定法官业绩。建立由联络督察室牵头主办的案件督办机制，及时掌握信息动态，依法妥善处理。建立由纪检监察室牵头主办的廉政监督机制，从领导机关批办交办案件、涉诉信访案件和发回改判案件中发现违法违纪线索，跟踪查处，一抓到底。建立由执行局牵头主办的执行联动机制。实行执行工作“五规范”，保证执行裁决权、实施权和监督权的有效行使，努力提高执行效率。建立由办公室牵头主办的环境管理专业化机制。聘请物业公司负责安保和环境管理，实行园林绿化专业人员管理。
导入先进管理理念，建立标准化管理机制。针对具体管理环节上存在的问题，借鉴世界先进的标准化管理模式，在全省政法系统率先引入建立ISO9001法院质量管理体系，通过了中国质量认证中心连续三年的审核认证，被国际认证联盟和中国质量认证中心评为“卓越管理组织”。根据中央关于建立反腐防控体系的要求，建立了法院廉政管理体系，查找出影响廉政的39项消极因素，逐一制定控制方案，通过廉政预防、廉政监督、廉政激励和廉政查处四个过程的控制，把廉政管理的要求落实到法院各项工作中去，形成长效预防机制，有效地预防了不廉洁和违法违纪情况的发生。
推进数字法院建设，建立信息化管理机制。建立审判流程网络管理系统，实行网上立案、分案、排期开庭，对各个诉讼环节进行审限跟踪监督；建立执行案件信息管理系统暨执行威慑机制，促进执行工作公开、规范、文明；建立司法绩效评估和案件评查网络系统，提高审判质量和效率；开通政法专网，建成视频会议室，实现了语音、视频、数据三网合一；财务帐目和固定资产实行电算化；档案管理实行电子化，并通过了审核验收，获得了省、市档案管理部门的充分肯定；实行网上申批派车和物品购置；实行电子工作日志和网络考勤制度；筹建数字图书馆，为法官学习提供便利；建立人力资源信息系统，为法官考核、培训、晋升提供依据。实现了最高法院提出的办公无纸化、案件流程网络化、庭审记录电脑化、档案管理电子化的要求。
坚持以人为本，建立人文化管理机制。坚持以严格的制度要求人，以平等、宽容的心态对待人，以人文化管理激发队伍活力，提高队伍素质。通过形式多样、内容丰富的教育活动，教育法官牢固树立社会主义法治理念。开展谈心活动，院领导、庭室负责人经常与法官促膝谈心，了解思想情况和困难，帮助法官解除后顾之忧。定期组织体检，慰问生病住院和病休同志，为干警过生日，营造浓郁的人文氛围。重视职业培训。先后与华东政法学院、上海交通大学联办研究生课程进修班和在职法律硕士研究生班，提高法官的学历层次。实行政策倾斜，为参学同志提供充足的学习时间，取得硕士学位的报销全部学费。选送审判骨干到国家、省法官学院和党校学习。举办各类审判业务培训班，邀请专家学者授课讲学，着力提高法官业务素质和司法能力。通过重申和完善政治学习日制度、上下班考勤制度、效能督查制度等10项制度，强化内部管理，提高工作效能；深化机关效能建设，完成40项具体任务，从上下班考勤、统一着装、转变服务态度和强化庭审纪律等细节抓起，坚持监督检查，切实改进工作作风，树立高效、规范、文明、和谐的审判机关良好形象。
通过建立和完善四项管理机制，创新了法院管理模式，逐步形成了用制度管人、靠制度管事的长效机制，法官和其他工作人员的行为进一步规范，审判作风明显改善，司法绩效显著提高，有力地促进了我院机关效能建设活动的开展。
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