安徽法院网讯 为进一步加强法院机关效能建设，不断加强司法规范化建设，提高内部管理水平，推进整体工作跨越发展，来安法院日前召开绩效考评动员大会，以绩效考评为抓手，促进机关效能建设全面开展。
　　在新的发展时期，人民法院的任务不断加剧，新情况新问题不断增多，法院的管理和发展面临着严峻挑战。过去长期沿用行政化的管理模式，不能准确地反映审判工作客观规律，加上对干部的考核办法和奖惩标准不明确，量化不具体，挫伤了部分同志的积极性，难以全面提高工作效能。面对新形势新挑战，来安法院党组审时度势，及时研究调整工作思路，决定从建立和完善绩效考评机制入手，引入绩效考评这一现代管理机制，将法院的审判执行、队伍建设、行政管理等各项工作全部纳入绩效考评之中，用一个个具体的工作要素和指标以科学的分值加以量化分解，并强化考评成果的运用，从而激发干警的工作责任心和积极性。该院绩效评估体系由案件质量评估、队伍建设评估、行政管理评估等三大体系、十五项大类和百余项小类指标组成，专门成立了成立绩效考评领导小组，并下设绩效考评、效能建设、制度建设三个办公室具体负责，为全面落实绩效考评提供组织保证。在具体操作上，坚持“坚持定量与定性相结合，以平时考核为主，具体考核到人，实行问责到位，便于成果运用”的原则，细化考评办法。
　　该院通过强化“五挂钩”（与评先评优挂钩，与干部的晋职晋级和提拔使用挂钩，与其他非物质奖励挂钩，与干警的岗位交流挂钩，与奖优罚劣挂钩），加强对绩效考评成果运用，促进全院干警积极投身绩效考评之中。该院决定，对在综合考评中居末位的部门，责成该部门负责人向绩效考评领导小组提交书面整改措施；连续二年居末位的，给予通报批评，并将调整该部门负责人工作岗位。